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「從做中學」(learning by doing)是近年來的熱門話題。它指的是,我們可以從行動中,更快地獲得學習。許多公司也因此鼓勵員工快速嘗試、快速失敗,然而,對許多主管來說,「失敗」是個違反常理的概念。
 

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才不過幾年前,美國前副總統高爾還常被拿來當笑話揶揄,只是一位總統大選的落敗者。現在因為「不願面對的真相」紀錄片廣受矚目,他搖身一變為全球暖化議題的先鋒,加上他所創立的兩家公司陸續交出好成績,以及他既是Google顧問,又是蘋果電腦董事的雙重身分,都讓他蛻變為商界名人。現在他出席一場演講,要價十八萬美元。

二○○○年大選前夕,高爾的財產約一百多萬美元,現在這個數字早已經超過一億美元。快速企業雜誌(Fast Company)指出,高爾可能是這個世代最成功的品牌反轉案例。

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豐田汽車投入研發新科技,推出Prius油電混合車,對於重視環保的消費者而言,這個產品一出現,他們對其他車子的興趣便大幅降低。

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如果「Google、蘋果電腦、三星、Facebook」是謎題,那謎底會是什麼?

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古茲(Charles Goetz)一生總共創立過九家公司,有些成功,有些失敗。目前他在艾莫里大學(Emory University)商學院擔任講師,教授創業課程。在古茲的課堂上,有許多親身經驗。

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加州科技業創投公司「點子實驗室」(Idealab),十五年來投資過七十五家新創公司,其中三十家已經成功出售或上市。

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今年三月號的快速企業雜誌(Fast Company),公佈了本年度最創新的企業。該雜誌歸納出這些入選公司的八個共同點:

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當前星巴克執行長唐諾(Jim Donald),出任展留連鎖飯店(Extended Stay America)執行長時,他感受到全公司瀰漫著恐懼的氣氛。許多員工剛經歷公司被併購而驚魂未定,所以他們盡量避免開銷,例如為飯店進行修繕,或是為了安撫住客而提供免費住宿的決定。

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如果仔細觀察美國職籃史上最偉大的球員,會發現他們身材各異。如果身材不是很高,他們就會用自己其他的強項來彌補。

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普華永道管理顧問公司(Pricewater-houseCoopers)去年公佈的一項問卷調查顯示,全球五四%的企業執行長,擔憂新的對手進入他們的市場;相同比例的執行長表示,公司已經開始,或者打算進入新市場競爭。
 

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假設你是一家高檔健身房的老闆,健身房裡的沖澡間備有昂貴的洗髮精,供會員免費使用。但常有會員偷偷把整瓶洗髮精帶回家,健身房因此增加了不少營運成本。該怎麼做,才能防止會員繼續拿走洗髮精?
 

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抱著好點子,懷著滿腔熱血,卻礙於沒有足夠的資金開創一番事業,許多創業家都會尋求創投公司,希望能借其一臂之力,一圓自己的創業夢。
 

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在這個戰場中,擠滿了大同小異的競爭者,要贏,為何不自己開闢一個全新戰場?從世民酒店的藍海策略中,公司可以獲得哪些寶貴的洞察?

 
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愛迪生(Thomas Edison)是歷史上最有名的發明家,一生擁有超過兩千三百個專利。然而他人生的前兩份工作,都因為老闆嫌他生產力不佳而被開除。
 

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過去三年是加拿大農業史上數一數二的慘淡歲月。壞天氣、低穀價、病蟲害、世界貿易組織沒有充份發揮功能等因素交相作用下,造成加拿大農夫的利潤跌到谷底。

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當卡恰克(Claudia Kotchka)想要證明好設計的影響時,她喜歡讓別人看見,不喜歡用說的。因此,在寶鹼(P&G)辛辛那提總部辦公室,你可以看到她不時手拿著一些小東西,穿梭在走道間,秀給同仁看她手上的東西。

有一次,她手裡拿了兩個量杯。一個是在華瑪百貨買的塑膠基本量杯,她把這個量杯秀給毫無預期的主管看,問他們如何改善這個量杯。多數人回答,這個量杯就是這樣,想不出該如何改善。卡恰克接著把第二個量杯拿出來,這個量杯是出自以創新設計聞名的製造商OXO之手。量杯內有一個斜面刻有刻度,你要知道注入多少水量,直接往杯內看就知道了,不需要停止倒水再看刻在量杯杯面上的刻度。第二個量杯明顯提供了更好的顧客經驗,你一看到也會發出「是啊,怎麼沒有想到過」的驚嘆!

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洗碗機、微波爐、自動提款機,全部都是在發明多年之後,才被一般大眾接受。

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奇異公司前任CEO威爾許交棒的過程,是許多人耳熟能詳的故事。經過長期培養和重重篩選,最後的名單只剩下三個人,最後由伊梅特(Jeff Immelt)勝出。落敗的麥納尼(Jim McNerney)立刻就被3M公司延攬,擔任董事會主席暨執行長。

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繼電腦、手機、音樂與相機等產業被數位科技顛覆之後,接下來,眼鏡、手錶等時尚產業要注意了。

蘋果(Apple)正把目標瞄準手錶,谷歌(Google)則準備推出眼鏡。一旦這些結合時尚與科技的產品推出,並被大眾接受,這些產業必然將是一場翻天覆地的改變。

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一流的客服應該把重點放在哪裡呢?客服顧問所羅門(Micah Solomon)在富比士雜誌(Forbes)的網站上,提出以下五個經過時間考驗的建議:

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