steven20100606的部落格

麻煩的事都能丟棄＝你可以避免麻煩事發生」。

這名慣員工在公司任職超過四十年，年屆退休，我們姑且稱她為蘭姊。公司裡面有兩位老闆，一名是七十歲的大老闆，另一名是四十歲的小老闆，而蘭姊是大老闆草創事業時期的第一期員工，算是元老級，雖然做的是基層事務，領的薪水也微薄，可是江湖地位甚高，連小老闆都要對她退讓三分。

除了已經下定決心舉家遷到大陸，甚至把父母或兄弟姐妹都帶過去，不然已經完全定居的台胞，回台灣就像老華僑每年從國外回台灣的概念差不多。筆者相信很多在大陸工作的台灣人跟我一樣，因為和家人兩地分居，以及對故鄉的思念，總是不放棄或存有一絲想回台灣找工作的念頭。

這面金牌真正是講沒話，因為台灣辦世大運⋯⋯，恁哪會攏佇咧笑？」台語講得溜，又夾著些英語，美國出生、二○一五年才轉籍台灣的網球選手莊吉生，記者會上一開口，就讓不少人笑出來。

普通人能有創意嗎？沒有翅膀也能飛嗎？

師大的控股公司會進而評估，然後投資有潛力的團體，以一條龍模式培育創業人才。企業界也已經有重量級人物，承諾參與這個控股公司，投入資金和師大合作，為年輕學子打造一個優秀務實的學習環境，進而提升創業環境。

拒百次遇伯樂 

首次契作產量驚人

一個人的職位越高，他的成功越來自於『想』，而非『做』的能力。」今日管理雜誌（Management Today）提醒，往企業階梯的更高層爬去，光是埋頭苦幹是不夠的。

一個人事業生涯的前半場，遊戲規則簡單易懂：努力工作展現能力、培養更多技能，讓自己成為明星員工。如果上半場做得好，進入主管職務之後，事業生涯的下半場開始。

很多人認為，說服別人的能力是一種與生俱來的天賦，學習不來。組織行為學學者馬丁（Steve Martin）則說，說服不是一項藝術，而是可以從科學的角度出發。

馬丁是管理書籍作者，也是資深管理顧問，客戶包含了英國政府機構及多家大型企業。他根據過去六十年的研究調查和數據資料為基礎，在華爾街日報上提出幾項提高說服力的技巧：

在歐洲，住宅跟街道之間常存在著有如緩衝地帶的庭院。通常街上的人可以自行推門進去庭院，但是屋內的大門則是鎖著的。庭院可以讓人在進屋前放妥濕雨傘，也可以讓人在出門前照個鏡子整理儀容，是一個提供準備好要進入公領域或私領域的第三地。

邁斯威爾（John Maxwell）是領導力議題專家。他出過的書總銷售量已經超過一千九百萬本，其中有三本著作是破百萬的暢銷書，他的領導訓練組織EQUIP已經在全世界訓練五百萬人。

回想起來，你曾經聽到過什麼樣的建議，對你帶來很大的影響？

一個人的職位越高，他的成功越來自於『想』，而非『做』的能力。」今日管理雜誌（Management Today）提醒，往企業階梯的更高層爬去，光是埋頭苦幹是不夠的。

一個人事業生涯的前半場，遊戲規則簡單易懂：努力工作展現能力、培養更多技能，讓自己成為明星員工。如果上半場做得好，進入主管職務之後，事業生涯的下半場開始。

很多人認為，說服別人的能力是一種與生俱來的天賦，學習不來。組織行為學學者馬丁（Steve Martin）則說，說服不是一項藝術，而是可以從科學的角度出發。

馬丁是管理書籍作者，也是資深管理顧問，客戶包含了英國政府機構及多家大型企業。他根據過去六十年的研究調查和數據資料為基礎，在華爾街日報上提出幾項提高說服力的技巧：

在歐洲，住宅跟街道之間常存在著有如緩衝地帶的庭院。通常街上的人可以自行推門進去庭院，但是屋內的大門則是鎖著的。庭院可以讓人在進屋前放妥濕雨傘，也可以讓人在出門前照個鏡子整理儀容，是一個提供準備好要進入公領域或私領域的第三地。

如果列出「待辦事項清單」有所助益，列出「絕不做事項清單」或許更有助益。

從作家卡夫卡到藝術創作者安迪沃荷，人類歷史上最有創意的頭腦，每天都有自己固定的工作習慣。有些人喜歡早起工作；有些人愛當夜貓子；有人必須吃甜甜圈才能創作；有人則非得站著，否則寫不出東西來。

亞里斯多德說：「誰都會生氣，這沒什麼難的。但是如何在恰當的時候、為了恰當的原因、對恰當的對象、以恰當的方法、發恰當程度的脾氣，那可就難了。」

為了不傷了工作場所的和諧，或是不讓人覺得你是難搞的主管，很多主管盡量維持現狀，就算對事情有不同的看法，也往往三緘其口。這種明哲保身、不質疑現狀的作風固然比較輕鬆，但也阻礙了溝通，扼殺了團隊改善與創新的機會。

白天上班時常常感到疲倦，應該怎麼辦？