財星雜誌職場專欄作家費雪（Anne Fisher）日前收到了一位讀者來信。他表示，他已經不只一次在績效評估中被告知，他把份內的工作做得很好，但是因為缺乏成為主管的架勢，所以沒有獲得升遷。
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- Jan 18 Thu 2018 05:24
他向惠烈透露他的演說秘訣。他說，每次要演講的時候，他會反覆重新撰寫講稿內容十
- Jan 08 Mon 2018 14:47
該公司實施一段調整時期。讓新的銷售人員到各市場就
歲末年初，當你在發放年終獎金的時候，有沒有想到，所發出去的豐厚獎金，事實上可能鼓勵了錯誤的做法？
- Jan 08 Mon 2018 14:44
許多領導人一個星期內得數度跨越幾個時區，隨時和員工、顧客溝通
著企業的全球化與科技的日新月異，企業領導人的行程表也越來越滿，每天都在與時間競賽。許多領導人一個星期內得數度跨越幾個時區，隨時和員工、顧客溝通。在高度壓力下，領導人如何隨時處於活力十足的備戰狀態？
- Jan 08 Mon 2018 14:41
問題很可能是出在薪資的結構上。
公司士氣始終無法激勵？業務目標往往無法達成？經理人請注意，問題很可能是出在薪資的結構上。
- Jan 08 Mon 2018 14:36
會先自我介紹，包括自己的家庭狀況。然後，
暑假即將結束，事實上，這正是許多學子開始第一份工作，成為社會新鮮人的時刻。你的第一份工作是什麼？它曾經帶給你什麼啟示？「快速企業」雜誌（Fast Com-pany）最近報導了一些企業領導人的第一份工作，以及第一份工作對他們日後的影響。
- Jan 08 Mon 2018 14:34
該如何觀察這個新人適不適任，但提起「離職面談」，卻沒有幾個主管知道怎麼應付，一般公司也不太重視
當員工走過來神色凝重的告訴你：「我可以和你談談嗎？」做主管的你大概已經知道，又有員工打算離職了。只是，究竟你該怎麼面對這樣的場面？
- Jan 08 Mon 2018 13:17
來衡量業務主管的績效，而忽略了該市場區隔的利潤
頂尖業務員最適合當業務主管？這正是很多公司拔擢業務主管的途徑。
- Jan 08 Mon 2018 13:11
迅速成為家喻戶曉的名字。DoCoMo的年營收達四百五十億美元，今年可望繼續成長。
- Jan 08 Mon 2018 13:07
主管可以直接找員工談。如果主管需要客觀的意見
仔細回想你和員工上一次談話的情形。在聽員工說話時，你在做什麼？是仔細聆聽，還是聽而不聞？在對員工說話時，他們又在做什麼？是聽得津津有味，還是昏昏欲睡？
- Jan 08 Mon 2018 13:05
許多員工都會利用上班時間從事個人活動，也許是蒐尋個人旅行資料，或者上網買股票。以知名的賀軒公司
隨著網路的普及，您是否也苦惱於該如何管理員工對於網路的應用？
- Jan 08 Mon 2018 13:01
提供他們真正需要的幫助。
為了吸引顧客，許多企業常強調提供量身訂做的產品或服務，來提高留客率。現在，有些企業將同樣的方法套用到管理員工上，以對待顧客的方式對待員工，避免公司所提供的制式管理、福利或獎勵，不符員工的需求。
- Jan 08 Mon 2018 12:58
於是員工只好大吵大鬧，才能夠引起公司的注意。
辦公室裡，誰讓你最頭痛？想到這個問題，你的心裡一定立刻浮現起一兩張臉孔，說不定是許多張令你頭疼的臉孔。
- Jan 08 Mon 2018 12:56
進行資料查證，問問相關人士對這個人的看法。
同樣是為公司尋找ＣＥＯ，康柏公司和惠普科技的決定卻大不相同。前者從公司內的高階主管中拔擢，後者卻決定向外界重金禮聘。究竟一個公司在需要最高主管時，應該向內部尋找，還是從外界借將？
- Jan 08 Mon 2018 12:49
他連自己的帳戶都無法做到收支平衡。對於公司的業務，他並非專家，
去年美國成長最快的私人公司為派森集團（Parson Group LLC），該公司提供大企業財務服務，為Inc雜誌二千年五百大企業之首。
- Jan 08 Mon 2018 12:45
觀察進度，在必要的時候給予協助。透過有效授權，讓你與員
試過各種方法仍然找不到適合的人才？不妨試試請員工幫你找員工。
- Jan 08 Mon 2018 12:45
授權和交託正常工作任務是不同的。授權是交付某人完成你的工作職責，但是你保有
許多主管都不太願意授權，但有效授權卻是一件很重要的事。原因可能是，新手主管尚未有過授權的經驗，同時也不太願意把個人喜歡做的事委託給別人；甚至還有另外一個原因是，固守古訓：「如果你希望把事做對，就自己做吧！」
- Jan 08 Mon 2018 12:38
今天絕大多數的知識工作者都不是為了生計而工作。對他們來說，工作更大的意義在於自我成就
這一家公司的員工擁有百萬級的身價！」聽起來，這些員工似乎特別難以管理。但仔細一想，今天你所領導的員工中，有很多早已是「身價百萬」的員工了。
- Jan 08 Mon 2018 12:36
龍頭老大松下企業，從去年開始改變薪資制度，不再以服務年資為敘新標準
在經濟泡沫破滅的衝擊下，日本企業紛紛採取應變措施。龍頭老大松下企業，從去年開始改變薪資制度，不再以服務年資為敘新標準，而將薪資結合績效表現。這個舉動在日本造成很大影響，很多企業紛紛跟進。
- Jan 08 Mon 2018 12:29
而不是準備好的答案。盡量問一些他沒有想到的問題，最好是那些他們會停下
在很多公司常常借重很冗長的性向測驗，或者嚴格拷問一大串問題，希望能夠了解應徵者的個性。事實上，問對問題，以及用更好的方式問問題，可以讓你更有效地篩選出適合的應徵者。
- Jan 08 Mon 2018 12:21
他在畢業後進入企業界工作一段時間，之後投身公職十幾年，後來才又重返企業界。一九八七年時，
迎戰經濟不景氣，美國政府在今年初請來號稱能「變鋁成金」的鋁業企業家歐尼爾(Paul H. ONeill)擔任財政部長，希望能夠借重他經營公司的能力，重整美國的財政。
