去年美國成長最快的私人公司為派森集團（Parson Group LLC），該公司提供大企業財務服務，為Inc雜誌二千年五百大企業之首。
領導人具管理長才，公司成果驚人。派森集團的CEO兼創辦人是今年四十三歲的魏佛特（Dan Weinfurter），他創辦了總公司位在芝加哥的派森集團，然而自己卻對數字一竅不通。他甚至開玩笑地表示，他連自己的帳戶都無法做到收支平衡。對於公司的業務，他並非專家，對於如何做生意，他也沒有特別在行，但是他把八百名員工帶領得很好。公司成立五年至今，年營收成長了三千倍。
魏佛特兼具洞悉力與行動力。七年前，魏佛特是排名Inc雜誌第十三大企業的副總裁。當時他認為會計具有發展的好機會，於是迅速附諸行動，創辦了派森集團。從那時候起，他不斷努力，從不間斷。如今證明，他不僅抓對了時機，而且具有落實想法的行動力。
公司剛成立的五年中，同業間競爭激烈，魏佛特採取了幾個決定性的策略，讓公司脫穎而出。 高雄翻譯社
■與外界合作，為公司注入泉源。魏佛特深信，任何想要成長的公司，都必須將和外界合作視為一個重要的策略。派森集團和芝加哥地區的大企業進行合作，並且運用董事以及公司職員的人脈，擁有許多伙伴。
■尋覓適當人才，迅速擴充地盤。魏佛特從一開始就相信公司擁有迅速擴張的本錢，在認定當時的時機適當後，他希望以最快的速度走出芝加哥，在全美最有市場的二十個城市設立分公司。他認為，在那裡開設分公司的順序並不重要，重高雄翻譯社要的是能否找到優秀的分公司主管。只要在這二十個目標城市找到適合的管理者，便立即在當地開設分公司。
魏佛特認為，善用人才是管理者最重要的工作之一。他和副總裁通常每星期都會花兩天的時間到分公司，具有潛力的主管人才詳談。他認為公司高雄翻譯社需要優秀的人才，主管絕對需要如此用心。
魏佛特想盡辦法找尋具有潛力的人才。為了吸引人才，魏佛特提供給員工不一樣的晉升途徑。在其他公司，會計師通常要等好幾年才能升官或者成為公司的合夥人。然而在派森集團，員工很快便能加入大型企劃案，或者成為分公高雄翻譯社司的主管。今年，公司還以汽車為首獎，供介紹人才給公司的員工抽獎，以此鼓勵其他員工仿效。另外，公司也以其他福利吸引人才，例如，員工不需要經常出差。
不從眾的逆向操作。地理上，派森集團已經擴展至十五個城市。策略上，魏佛特堅持公司必須走向提供高層級諮詢服務的新方向，高雄翻譯社而不是和其他公司一窩蜂地趕熱潮。他說，機會到處都是，我們的拿手好戲是選擇正確的機會。他相信，公司如果有一個環節有弱點，可能會對整個公司造成很大的傷害。
魏佛特過去的同事表示，他的領導風格很安靜沈穩，讓別人覺得他很值得信賴。面對複雜的事業與激烈的競爭，魏佛特的應對之道高雄翻譯社很簡單：坐下來，安安靜靜地寫下只有一頁長的計劃，然後，再從那裡開始出發。
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