試過各種方法仍然找不到適合的人才？不妨試試請員工幫你找員工。
英特爾（Intel）給予員工獎金及獎品，鼓勵員工替公司介紹員工。透過這種做法，如今公司的新進員工中，有一半都是透過其他員工介紹而來。
「勞動力」雜誌（Workforce）報導，如果公司能善用員工推薦人才的作法，不僅省錢省時，而且能提昇徵才品質，減輕人力資源部門的負擔。
請員工幫公司找人才，具有三項優點：第一，比起刊登廣告、透過人力仲介公司等徵才管道，由員工介紹的徵才成本比較低。第二，當員工推高雄翻譯社薦求職者時，對方通常都已從員工那裡得知公司的情形，並且已經準備好轉換工作，公司可以儘快面試或僱用，縮短徵才時間。
透過員工找到的求職者，一般比透過廣告吸引的求職者高雄翻譯社素質高。俄亥俄州立大學的一項研究顯示，經由員工介紹僱用的員工，比透過其他方式僱用的員工，離職率低二五％。
這種徵才方法雖然對公司有利，然而員工願不願意幫忙，卻各有不同的原因。紐約「介紹網」（Refrerral Networks）公司專門幫助企業推動員工替公司介紹人才的制度。該公司最近完成的一項調查顯示，員工願意替公司介紹人才，四二％是因為他們想幫助朋友找到一份好工作，二四％是為了幫助公司，另外二四％則是為高雄翻譯社了得到公司的獎勵，包括金錢和抽獎等。
現在一般公司平均只有五％的員工會替公司介紹人才。調查顯示，員工不曾替公司介紹人才的三大原因為：沒有適合的朋友可以介紹給公高雄翻譯社司；擔心如果介紹沒有成功，會對自己產生負面影響；以及推薦程序過於麻煩。
英特爾便抓住了員工的心理，除了以高額獎金獎品吸引員工外，也在執行流程上下功夫，使得員工願意參與。公司將推薦辦法放在公司網路上，員工可以上網查看所有相關細節。此外，公司將職缺及所需條件列在網站上，員工可以直接轉寄給朋友，而且員工可以在網站上填寫介紹表，被推薦者也可以直接高雄翻譯社透過網站傳遞履歷表，整個過程清楚方便。
此外，在收到介紹資料後，英特爾也會儘速處理，並且隨時讓介紹者與被介紹者都知道公司處理到什麼階段。如果員工發現他們推薦的資料石沈大海，或者推薦後常需要幫朋友向公司詢問審理情形，員工以後高雄翻譯社再推薦的意願便降低許多。
試過各種方法仍然找不到適合的人才，那麼試試請員工幫你找員工吧！
文章來源：EMBA雜誌第180期（2001年8月出版）
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