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傑出的創業家跟其他人有什麼不同?

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財星雜誌不久前公佈了今年的全球五百大企業名單。過去十年來,這份名單出現了一個顯而易見的大走勢:來自新興市場的企業數目穩定地增加,尤其是中國的企業;相較而言,歐洲跟美國的企業數目則逐漸減少。

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巴菲特曾說,如果比爾蓋茲年輕時選擇賣漢堡,今天一定會是漢堡大亨。
 

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九月八日,參加EMBA雜誌三十周年慶活動的讀者,很多人是帶著滿滿的正面能量離開會場的。
 

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為什麼技術比較先進的麥金塔系統,市場成績永遠小幅落後視窗系統?為什麼我們到現在還在使用一九四○年代發展的彩色電視規格,儘管近年來已有許多高畫質規格出現?

好科技未必會帶來好結果。究其原因,把新科技帶入市場的商業模式出了問題。加州大學商學院教授契司柏格(Henry Chesbrough)近日在華爾街日報為文指出,翻譯社企業面對的下一波創新難題,就在於將新科技推到市場的商業模式。企業該如何解決這個難題?重點在於嘗試錯誤的過程,但企業必須先移除擋在創新路程中的障礙。

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在outsourcing(外包)、offsourcing(把工作外包到國外)之後,現在又出現了crowdsourcing(把工作外包給大眾)這個字。

公司把工作外包給大眾,就是希望結合大眾的智慧來完成工作。以當前有線電視台(Current TV)為例,該電視台播放的翻譯社內容大部份都由觀眾提供,透過電視台的網站,觀眾可以自製和上傳五分鐘長的節目。上網民眾可以給予這些短片意見,並且投票選出該電視台應該播放哪些影片。今年春天,該電視台開始公佈競賽主題,向民眾徵求廣告短片。

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面對客戶的問題和別人的質疑,有時候,就是有些事情你不方便告訴他。這時候,該怎麼辦?
 

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很多主管時常感嘆,部屬表現不佳,無法達標,或工作品質讓人不放心。然而,問題卻可能出在主管身上。職涯發展公司繆思(The Muse)創辦人卡沃樂(Alex Cavoulacos)於該網站上指出,很多主管不小心犯了以下六個錯誤:
 

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身為一個內向的人,你是否覺得自己的某些特質,使你在職場上有那麼點吃虧?例如,不愛社交,影響了你與上級和同事的關係?沉默寡言,使你難以主動爭取機會?
 

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幫助員工成功,是企業主管的主要職責之一,但很多主管總是行程滿檔,忽略了協助部屬執行任務,達成目標。
 

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創業家艾夫提(Steli Efti)曾經遇到一位非常害怕撥打陌生拜訪電話的員工。
 

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我要的是什麼樣的人生?」對任何人來說,這都是個艱難的課題。
 

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閱讀商管書籍時,記得向「一流的變態」學習;畫重點時,小心不要盡畫一些「陶醉線」。日本亞馬遜選書專家告訴你,如何真正地閱讀一本書。

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許多人不相信,快樂是很簡單的一件事。然而,無數研究顯示,人們其實可以透過努力,改進每天日常的正負面感覺,以及對人生的整體滿意度。
 

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為了解決拖拖拉拉的問題,你試過了各種方法,但是都沒用。有沒有什麼方法可以徹底終結這個問題?
 

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一家幼稚園的畢業典禮,不只頒給表現好的孩童獎狀,而是找出各種名目,讓每個孩子都可以上台領獎。你覺得這樣的做法如何?
 

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不論是要讓顧客點頭成交,讓合作夥伴同意你的價格,或是讓同事協助你,你都需要掌握說服的藝術。
 

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和別人聊天,你開頭第一句話通常是什麼?「最近好嗎?」、「你的職業是什麼?」、「你住哪?」
 

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上司聽不懂你的結案報告?顧客不了解你的產品介紹?整理「三個觀點」,歸納「三個結構」,傳達「三個動作」,你也可以成為溝通達人。

 
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若你帶著上戰場的心情去談判,那麼你就真的會面臨一場戰爭。」健康零食平台「零食國度」(SnackNation)執行長凱利(Sean Kelly)說。他表示,許多原本可以達成的協議,最終卻沒能談成,原因出在雙方缺乏談判的技巧。
 

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